Calculadora del punto de equilibrio
Actualizado el
Calcula cuántas unidades y cuánta facturación necesitas para cubrir tus costes fijos, y cuánto vender para alcanzar el beneficio que buscas.
Punto de equilibrio
Indica tus costes fijos al mes y, por cada unidad (producto, servicio, hora), su precio de venta y su coste variable, sin IVA.
Alquiler, sueldos, cuota de autónomo, software, seguros: lo que pagas vendas o no.
Materia prima, comisiones, envío: lo que gastas por cada venta.
Unidades al mes para no perder
100
5.000 € de facturación
- Margen por unidad
- 30,00 €
- Margen de contribución
- 60,0 %
- Para tu beneficio objetivo
- 150 uds.
- Facturación objetivo
- 7.500 €
Resultado orientativo. No constituye asesoramiento financiero, fiscal, legal o de inversión.
¿Ves un error en esta calculadora? Avísanos por correo con los datos que introdujiste y el resultado que esperabas. Cómo se revisa cada aviso, en la política editorial.
Guía del punto de equilibrio: cuánto hay que vender para no perder dinero
El punto de equilibrio, o umbral de rentabilidad, es el nivel de ventas en el que los ingresos cubren todos los costes y el beneficio es cero. Se calcula dividiendo los costes fijos entre lo que deja cada unidad vendida. Con 3.000 € de costes fijos al mes, un precio de 50 € y un coste variable de 20 €, son 100 unidades.
Costes fijos y costes variables
- Costes fijos: los que pagas vendas o no. Alquiler, salarios, cuota de autónomos, seguros, suministros básicos, cuotas de préstamos.
- Costes variables: los que solo existen si vendes y crecen con cada unidad. Materia prima, envases, envíos, comisiones de venta o de la pasarela de pago.
Algunos costes son mixtos (una tarifa con parte fija y parte por consumo): reparte cada parte en su grupo.
El margen de contribución
Es lo que queda de cada venta después de pagar su coste variable: precio menos coste variable. En el ejemplo, 50 € − 20 € = 30 € por unidad, un 60 % del precio. Ese dinero paga primero los costes fijos; lo que sobra, una vez cubiertos, es beneficio.
Para ganar 1.500 € al mes hay que cubrir los fijos y además ese beneficio: 150 unidades, 7.500 € de facturación.
Cuánto cambia con el precio
Un cambio pequeño en el precio mueve mucho el punto de equilibrio, porque todo el cambio va al margen:
| Precio de venta | Margen por unidad | Unidades de equilibrio | Facturación de equilibrio |
|---|---|---|---|
| 40 € | 20 € | 150 | 6.000 € |
| 50 € | 30 € | 100 | 5.000 € |
| 60 € | 40 € | 75 | 4.500 € |
La tabla supone que vendes lo mismo a cualquier precio. En la práctica, subir el precio puede reducir las ventas: el punto de equilibrio dice cuánto necesitas vender, no cuánto venderás.
Qué supone el modelo
- Un solo producto, o una media representativa de varios.
- Precio y coste variable constantes, sin descuentos por volumen.
- Costes fijos que no cambian con las ventas; a partir de cierto volumen suelen dar un salto (más personal, más local).
- Importes sin IVA: el IVA que cobras no es un ingreso del negocio.
Errores frecuentes
- Dejar fuera tu propio sueldo: si no está en los costes fijos, el equilibrio no te paga a ti.
- Mezclar importes con IVA y sin IVA.
- Tratar como fijo un coste que crece con las ventas, o al revés.
- Confundir facturar lo del punto de equilibrio con ganar dinero: en ese punto el beneficio es cero.
Cómo usar esta calculadora
- Suma tus costes fijos mensuales: los que pagas aunque no vendas.
- Indica el precio de venta de cada unidad y su coste variable, sin IVA.
- Añade el beneficio mensual que quieres conseguir.
Cómo se calcula
Margen de contribución por unidad = precio − coste variable. Unidades de equilibrio = costes fijos ÷ margen por unidad. Para un beneficio objetivo: (costes fijos + beneficio) ÷ margen por unidad. La facturación es unidades × precio.
Ver también la metodología general de las calculadoras.
Ejemplo
Con 3.000 € de costes fijos al mes, un precio de 50 € y un coste variable de 20 €, cada unidad deja 30 € de margen (60 %). Necesitas vender 100 unidades (5.000 €) para no perder, y 150 unidades (7.500 €) para ganar 1.500 € al mes.
Cómo interpretar el resultado
Si el punto de equilibrio está muy por encima de lo que puedes vender, revisa el precio, los costes variables o los fijos antes de lanzarte. Es un modelo simple: supone que el precio y el coste por unidad no cambian con el volumen.
Preguntas frecuentes sobre esta herramienta
¿Qué es el umbral de rentabilidad?
Es otro nombre del punto de equilibrio: el nivel de ventas en el que los ingresos cubren exactamente todos los costes y el beneficio es cero.
Siguientes pasos
- Margen y beneficio →Margen sobre el precio, recargo sobre el coste y precio de venta para un margen objetivo.
- ROI de un negocio →Retorno de una inversión en un negocio o proyecto: ROI total, anualizado y plazo de recuperación.
- Coste de contratar a un trabajador →Salario, cotizaciones de la empresa a la Seguridad Social 2026 y coste total de un empleado.